石林叢
【摘要】工會作為企業(yè)職工的群眾組織，是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，也是職工群眾利益的代表和維護者。目前，隨著國有企業(yè)的改革不斷深化，企業(yè)工會工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)。因此，在新的形勢和任務面前，工會工作要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，創(chuàng)新思路和方法，積極有效地履行工會職能，團結(jié)和動員廣大職工投身到企業(yè)的各項工作中去，才能在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。
【關鍵詞】工會 職能 企業(yè) 發(fā)展
萬物和諧才能呈現(xiàn)勃勃生機，企業(yè)和諧才能長足發(fā)展。促進企業(yè)和諧發(fā)展是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容和基礎。作為企業(yè)的工會組織，在全面貫徹落實科學發(fā)展觀、大力構(gòu)建和諧社會的歷史進程中，如何才能發(fā)揮應有的作用？下面，筆者結(jié)合實際工作，談一下粗淺認識。
一、建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障
要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機制。通過建立職工代表大會制度、簽定集體合同、實施民主評議等途徑，使廣大職工積極參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。以河北華能京張高速公路有限責任公司（以下簡稱京張高速公司）為例，在民主管理方面主要采取了以下措施：
一是認真落實職工代表大會制度，充分發(fā)揮職代會在企業(yè)民主管理中的積極作用。職代會不僅聽取總經(jīng)理工作報告，審議公司重大事項的安排，而且129名代表齊聚一堂，展開熱烈討論，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共繪發(fā)展藍圖。2011年收到職工提案41件，2012年收到職工提案32件。提案內(nèi)容涉及公司發(fā)展、經(jīng)營管理、安全管理、制度建設、思想文化建設以及職工福利待遇等多個方面，提案委員會在職代會上對職工提案一一進行了詳細的答復。會后，公司黨政領導全力支持提案落實工作，并對提案落實采取了責任制，明確規(guī)定落實的部門、落實的時間期限以及落實情況的監(jiān)督部門，非�？焖俚丶薪鉀Q了許多職工關心的工作與生活方面的問題，職代會發(fā)揮了應有的作用。
二是通過各種渠道廣泛聽取職工的意見和建議。公司在職工代表大會閉幕期間，通過網(wǎng)站信箱、基層調(diào)研、職工座談、民主評議等形式，定期組織開展合理化建議活動，近兩年收到合理化建議120條，采納的有近30條。公司還專門制定了獎勵制度，對好的被采納的合理化建議進行評議，按產(chǎn)生效益的大小，分出等級進行獎勵。
三是簽定集體合同，維護職工合法權(quán)益。公司扎實推行工資集體協(xié)商制度，讓職工享有對工資收入充分的評議權(quán)，確保職工共享企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的成果；同時增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動職工的工作熱情，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的勞資關系。2011年2月，在公司第一屆職工代表大會上，根據(jù)中華全國總工會《關于在企業(yè)推行集體合同的實施意見》，經(jīng)會前籌備組的精心籌備，職工方代表9人與行政方代表5人就職工工資問題進行了協(xié)商，形成統(tǒng)一意見后，簽訂了《職工集體勞動合同》，合同詳細、明確地規(guī)定了職工工資、福利、勞動保護等方面應享有的各種權(quán)利，同時對職工工資及福利規(guī)定了要隨著企業(yè)效益的提高而相應提高，確保每個員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。會后，《集體合同》下發(fā)到各個基層單位，以方便職工學習和監(jiān)督。
四是扎實開展職工評議領導干部制度。公司每年都要對中層領導干部進行考核，其中職工評議領導干部一項是重要的工作內(nèi)容，每年最少開展一次。中層領導干部在職工大會上述職，職工進行無記名投票，評議結(jié)果作為獎懲任用的重要依據(jù)。
二、關心職工群眾生活，開展送溫暖活動，推進干群關系和諧
工會是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程，就是把黨組織的關懷及時送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之間的關系和諧。京張高速公司工會從職工的實際需要出發(fā)，開展一系列的送溫暖活動，把企業(yè)領導對職工的人文關懷落到了實處。
一是逢年過節(jié)進行走訪慰問。每年的春節(jié)和中秋節(jié)，公司領導都要對退休職工、老黨員和一線的職工進行走訪慰問，為他們送去過節(jié)物品和慰問金，并同他們進行親切的座談，了解他們的工作需求和生活疾苦,認真聽取他們對公司發(fā)展的意見和建議。八一建軍節(jié)，公司還為轉(zhuǎn)業(yè)軍人集體慶祝節(jié)日，領導同他們共慶節(jié)日，并座談。每到酷熱的暑期和嚴寒的冬季，公司各級領導分頭到各基層單位看望一線職工，與職工召開座談會，了解職工生活和工作方面的困難，對于能立即解決的當場就安排進行解決，使廣大職工感受到了企業(yè)這個大家庭的溫暖。
二是關注職工身體健康，按時組織好職工體檢。每年的春季，公司都要分批組織全體職工到市內(nèi)最好的醫(yī)院進行體檢。對女職工特別增加婦科檢查項目，讓職工有病早發(fā)現(xiàn)、早治療，同時公司還為職工上了重大疾病醫(yī)療保險，解決了職工的后顧之憂。
三是提高職工福利待遇。在企業(yè)效益連年上升的情況下，公司積極向上級部門請示審批，努力提高職工的工資收入。為了讓職工上班吃好，不斷增加食堂投入，發(fā)放了職工就餐補貼，對廚師分期分批進行培訓。及時采購發(fā)放勞保用品，貨比三家，確保勞保用品的質(zhì)量。冬季為職工配發(fā)御寒服裝，夏季發(fā)放防暑降溫物品，處處體現(xiàn)出以人為本的管理理念。
三、積極實施品牌戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)的軟實力
要充分運用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性，宣傳企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，在提高人的認識，統(tǒng)一人的思想，規(guī)范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大職工在企業(yè)文化建設上形成共識，自覺增加關注度，增強使命感和責任感，自覺投身企業(yè)文化建設，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主體作用。京張高速公司成立以來，一直注重企業(yè)文化建設，經(jīng)過不斷的提煉和總結(jié)，最終形成了完善的企業(yè)文化體系，為促進企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一是大力加強企業(yè)文化建設，建立企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神等企業(yè)核心價值理念，用企業(yè)文化和企業(yè)精神的力量凝聚人心、塑造形象。全體員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功，綜合素質(zhì)不斷提高，通過全面開展“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、等創(chuàng)建活動，提升了運營管理水平、服務能力和服務質(zhì)量。企業(yè)文化也在此過程中積淀與升華，最終形成了完善的企業(yè)文化體系，榮獲2009年度“全國交通運輸行業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”榮譽稱號；2010年公司的企業(yè)文化建設成果被國務院國資委列為中央直屬企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例；同時被中國企業(yè)文化研究會評為“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”。
二是積極地穩(wěn)步實施“1+1+X”的品牌戰(zhàn)略。公司在整體推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略的同時，還努力培育和打造多個具有行業(yè)特點的基層服務品牌，以突顯京張企業(yè)文化的特色。2010年打造了“以人為本”的員工文化、“以車為本”的服務文化、“以站為本”的管理文化作為主要品牌文化的“塞外第一站”——東花園收費站，這一站區(qū)品牌文化的形成對其它收費站的服務與形象建設起到了示范和引領作用。2011年又精心提煉和培育出了“塞外路橋碑”京張高速公路十年養(yǎng)護管理特色文化，此文化的形成，進一步提升了京張高速公路的科學化管養(yǎng)水平，其管養(yǎng)理念與做法走在了河北省同行業(yè)的前列。
綜上所述，新時期的企業(yè)工會工作要緊緊圍繞促進企業(yè)發(fā)展這個中心開展工作，堅持以人為本，積極轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，服務大局、依法維權(quán)、情系職工，努力營造和諧、穩(wěn)定的勞動關系，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，才能增強工會工作的活力和工會組織的凝聚力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大貢獻。